November 27, 2013

【转】Oracle培训与运维

作者 · 阅读 1 分钟

今天一客户老总，对运维服务他想得很简单和完美，oracle培训他们的技术人员，然后他们搞定所有的事。所以只想买些培训。
我告诉他（1）是否买了培训，他的人就行了，能做他期望做的事？（2）人的培养需要时间，成长起来前他的系统考谁维护？ （3）人真的培养成专家了，他是否留得住？
这几个问题把客户拉回到现实里. 管理者还是要想明白什么事让谁做，追求的是结果，把系统管好。这是管理，不是技术。

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1 条评论

  1. ari November 29, 2013

    先卖培训给他，然后出现问题，再卖一次性服务给他，效果不错，再推年度服务给他，然后推新的硬件；一般都是这样的套路！

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